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金洲集团召开2019半年度工作会议

2019-07-29


  7月26日下午,金洲集团2019半年度工作会议在长颈鹿庄园1号会议室召开。集团股东及股东代表、俞锦方董事长、高管团队、各职能部门负责人等出席会议,会议由周新华总裁主持。
会议现场
会议现场

  会上,集团副总裁焦彦平、吴巍平、鲍建斌分别就高端制造业、投资贸易、旅游养生三大产业上半年度的工作作了总结,对下半年度工作提出了规划。浙江裕智资产管理有限公司、湖州市裕哲投资管理有限公司总经理张凤武就两个基金上半年所取得的成效以及下半年的工作计划做了汇报。浙江缔科新技术发展有限公司副总经理吴甜汇报了浙江缔科上半年工作所取得的成果和下一步的安排。
焦彦平副总裁
吴巍平副总裁
鲍建斌副总裁
浙江裕智资产管理有限公司、湖州市裕哲投资管理有限公司总经理张凤武
浙江缔科新技术发展有限公司副总经理吴甜

  周新华总裁对上半年集团的工作进行了全面总结,对各个产业所取得的成绩给予充分肯定,同时指出了工作中存在的问题并提出整改措施,并对各子公司和总部职能部门下半年的工作进行了部署。强调提倡加强效能考核,要求各级负责人集中精力、聚焦任务,计划好时间、发挥主观能动性,做好每一项工作,把全年任务目标落到实处
周新华总裁

  俞锦方董事长认真听取各项工作汇报后,对集团上半年管理工作中所取得的成绩予以肯定,对各级负责人提出的下半年工作重点和措施表示认可。
俞锦方董事长

  俞锦方董事长指出,当前企业发展正处于转型升级的关键时刻,要适应新状态,实现新跨越。全体人员必须强化危机意识,紧扣创新主体。要认清当前形势,站在国家、民族利益的高度深刻理解企业当前的转变,要清楚的认识集团所从事的伟大事业。我们现在正处于全新的世界,整个国际经济发展的秩序已经重组,世界贸易的经济规则也已发生重大变化,全球经济面临的一系列下行风险和增长挑战并未消散,贸易摩擦和地缘政治局势紧张是当前全球经济的最大风险。中国政府提出的“一带一路”重大战略,充分体现了经济和政治是不可分割的,政治植根于经济。从改革开发初期到现在,大环境的变化确实给金洲带来了不少压力,特别是民营企业所面对的困难非常多,无论是在人才资源或是资本资源获取方面都十分艰难。想要实现企业的新跨越,实现百年金洲的目标,就必须从思想观念和科学管理都站在新的高度上,要讲高质量、新技术,抓好科研,组建营销网络,强化基础管理,加快生产线建设,未来的两三年都要不断攀登高峰,只有这样才能走向新的时代,否则就会被时代所淘汰。

  俞锦方董事长对接下去的工作着重强调了三点:

  一是:创新机制引进人才,高端制造引领发展。我们的金洲芯、金洲激光、金洲航天,虽然才是起步的第一年,但是这些项目的技术带头人在各自的领域已经深耕了几十年。我们通过新的商业模式、新的合伙模式,创新机制,来引进高端人才占领技术的高地,这样的结合才能使企业走向技术的高峰,走出发展的康庄大道。

  二是:森林养生造福人类,健康中国走在前列。由于经济的高速发展和人们对健康知识的增长,越来越多的人对自身健康的重视日趋明显,老龄化社会和健康产业的兴起已然到来,而我们在健康产业中已经走在了行业的前列,森林养生健康中国就是大趋势,我们一定要把握先机,抓住机遇。要充分发挥金犀牛健康产业管理公司的优势,以此促进湄旅股份的发展和自身健康产业的发展,湄公河集团要把握“健康中国行动”带来的产业机遇,实现新的飞跃。我们旅游产业回归长三角,要抓住湖州作为长三角核心城市和上海后花园的地利优势,充分发掘和利用当地和周边人口的密度、经济发展程度以及人们对健康和旅游的需求等有利条件,实现产业的积极落地和快速发展。

  三是:百年金洲初心不变,同心同德承前启后。老一辈金洲人通过38年的辛勤付出和努力,都已实现了自我价值,而新一代的金洲人为了实现百年金洲的宏伟目标,还需要共同努力和不懈奋斗。在接下去的三十年,要实现更高质量、更快速度和更有责任的发展,就要求我们的高管团队和中层干部要树立远大的目标,在工作中加强学习,不断提升自身能力,结合自己的工作岗位,充分运用专业知识。部门间、同事间要充分沟通,通过互相学习交流,积累先进经验,提升工作能力水平。要争做德才兼备,有担当有品德的优秀管理者,要懂得感恩,懂得满足,勇于担当,这不仅是百年金洲的需要,更是每个人的安身立命之本。

  俞锦方董事长最后要求,企业在新形势下的发展方向已明确、平台已搭建、团队已组建,希望全体金洲员工,在以周新华总裁为带头人的总经理团队的领导下,克服重重困难,敢于担当,敢于作为,对个人负责、对董事会负责、对事业负责,为实现“百年金洲实业报国”的目标而努力奋斗。
全体参会人员合影